同时，日海家具的产量也有所下降。

但，通讯热闹的景象之下，通讯容易被忽略的是真相与现实，在那片热火朝天的背后更多是丢盔弃甲的落寞：小经销商没能力020，稍微有一点点能力的，自己在淘宝上开一个小店，好不容易有点流量有点销售，工厂一句话我没有授权在弼上销售或你网上销售冲击了我其他经销商，取缔!，这网上小店就得关门大吉，前期投入更是全部打了水漂;再看工厂，利益顾忌太多，使得它的020战略一直是捆手捆脚，想得多做得少，效果是微乎其微。是以，战略面对吵得沸沸扬扬的电商020，家具人大可不必心急火燎地跳进坑里，站在坑边多看几眼，再等一下，亦未必落后。

僵局很明显，拼图一般的工厂没有能力重新布局全国体验店，拼图怕顾此失彼，所谓体验消费一说，停留在概念上、战略上，却落实不到执行处;经销商不愿意转型为服务商，更不知道如何转型为服务商，这就不仅仅是解决利益分配的问题，还得教会他们如何做好服务商。鉴于此，完成目前家具企业对电商的探索更多是倾向020模式，完成一边是忙着网上开店，另一边是线下体验店不断扩张，一片风风火火的热闹景象，把家具电商推向了更高一波热潮。如果加入一定的空间设计，成长把美的感觉、成长舒适的家居氛围打造出来，让消费者走进来有眼前一亮或享受的感觉，这自然要比前面的仓库要好一点，也有了一点体验的感觉，但是这还是远远不够的。

正如，空间有业内人士分析，到目前为止我们还没有看到非常成功的020案例，大家都还在摸索阶段。但是，日海很多企业撒起来却困难重重、日海阻碍多多，这种情况在家具020的试验中是屡见不鲜，不仅仅是线下上不去、线上下不来的问题，还有各种体验、支付与利益分配的问题，至今都没有很好的解决办法。

什么是020?字面的解释很简单，通讯Onlinetooffline，指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。

至少在目前来说，战略体验店才是家具电商实现流量转化与交易购买的场所，战略很多做电商的企业都在不断扩张体验店，例如美乐乐的线下体验店已经扩张到300多家了，而且还在不断扩张中。它的不摆、拼图不下沉，拼图则是opk欧派克对材料和工艺创新、把控能力的体现，防摇摆、防下沉结构的核心部件——纠结轮，来自opk德国全资子公司的专业材料及工艺解决方案，光滑地面耐磨测试十万次继续正常使用，水泥地面耐磨测试五万次继续正常使用，配备自适应压力减震片，安装、调节简单。

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以生产制造力，空间助力高质量发展作为上游供应链企业，空间opk欧派克可以从哪些方面实现品牌、推动行业的高质量发展？opk欧派克联合创始人兼营销中心总经理罗荣先生认为，一个品牌的研发创新能力，可以让它在市场上更具有生命活力，但这需要生产制造力的加持。滑师傅，日海以让师傅开心，日海商家无忧，业主放心为服务宗旨，服务质量及时效统一高标准，全流程数字化管理，每一步掌控在手，意在解决行业中最痛的痛——安装交付难题。